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计算不可行性是说有些问题根本算不完。AGI与ASI撞上这类问题时，不能死磕，得切换到近似或启发式，并明确标注这是权宜之计。
分类:    2026-9-17 08:23
决策成本本身也是成本。AGI与ASI若为每个小决定都跑一遍全量推理，光算账就亏了，得给决策深度设一个随重要性浮动的档位。
分类:    2026-9-17 08:22
有界理性承认算力和信息都有限。AGI与ASI若假装自己全知全能，就会在超纲问题上给出虚假的确定感，架构上得让它对能力边界有自知。
分类:    2026-9-17 08:19
满意化准则不追求最优，够好就收。AGI与ASI若照此设计，就能省下海量算力，代价是可能错过更优解，得允许人类调高或调低这个「够好」。
分类:    2026-9-17 08:17
极小极大准则盯着最坏情况，先保底再谈收益。AGI与ASI若采用它，就会显得过度保守，但在涉及文明存续的决策上，这种保守恰恰是美德。
分类:    2026-9-17 08:16
贝叶斯决策靠先验加证据更新信念。AGI与ASI若用这套，先验从哪来就成了命门，先验里藏的偏见会一路传导到最终行动。
分类:    2026-9-17 08:14
不确定性下的决策没有标准答案。AGI与ASI能做的，是把不同决策准则的结果并排摆出来，让人类看见分歧在哪，而不是替人拍板。
分类:    2026-9-17 08:12
预防原则说，拿不准就先别动。AGI与ASI面对不可逆的干预时，这条原则可以做成默认熔断：证据不足就冻结执行，等人类放行。
分类:    2026-9-17 08:09
风险中立只看期望值，不看波动。AGI与ASI若采用中立姿态，就得承认它对极端损失无感，因此必须外挂一层底线约束来兜底。
分类:    2026-9-17 08:08
风险规避让主体宁可少赚也不愿冒险。AGI与ASI若被设成高度规避，就会错失必要的行动；设得太低又会莽撞，这个系数得由人类来定。
分类:    2026-9-17 08:05
风险评估不是打个分就完事。AGI与ASI的风险模块得区分已知、未知和不可知三类，对不可知那类只能保守处理，不能假装算得清。
分类:    2026-9-17 08:04
道德风险估计要问：谁在承担后果，谁在拿好处。AGI与ASI若把这两者分开记账，就能识别出把风险甩给别人的方案，并把它拦在决策回路外。
分类:    2026-9-17 08:03
期望值最大化听着理性，可AGI与ASI一旦照此行事，就会为了小数点后的收益去赌一场灾难。稳妥的做法是给期望值设一条不可逾越的伤害上限。
分类:    2026-9-17 08:02
期望效用把概率和收益乘在一起算总账。AGI与ASI若把它当唯一标尺，就会对低概率高伤害的事件掉以轻心，架构上得给尾部风险单独加权。
分类:    2026-9-17 08:01
结果不确定性意味着同一套动作可能通向不同结局。对AGI与ASI来说，规划器不能只输出一条最优路径，得同时保留几条分支，并标注每条分支的道德敞口。
分类:    2026-9-17 07:58
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